Socialismo sigiloso

Hoy he leido una interesante entrada de Juan Urrutia reflexionando sobre un futuro cercano “digital y global” regido por grandes corporaciones. Un capitalismo futuro que no favorece la competencia y la innovación sino la estabilidad, dado que la propiedad de estas empresas se concentra en manos de unos pocos grandes gestores de patrimonio. Pocos gestores que comparten la propiedad de muchas corporaciones.

Esa estabilidad ya no se verá amenazada por la destrucción creativa schumpeteriana, puesto que si esta asoma la cabeza en forma de empresa disruptiva, es acallada “mediante compra o absorción para mejorar el abanico de bienes o servicios que ofrecen” las corporaciones que conforman este “oligopolio global”.

Un socialismo “imprevisto” donde como dice el artículo de The Economist al que hace referencia Juan: “La revolución está aquí, pero no son los trabajadores los que toman el control de los medios de producción sino los gestores de patrimonio”.

Esta entrada de Juan me ha recordado esta otra del año pasado de José Alcántara titulada “No es pais para indies”. En ella criticaba como irreal e ingenua esa visión de un futuro donde “emprender es fácil, en el futuro no habrá trabajo asalariado, y toda la generación millenial (lo que quieran los dioses que eso signifique) va a montar su propia empresa (y comerse el mundo además, claro) desde un puesto de trabajo nómada y compartido en un espacio de co-working (…)”

¿Habrá espacio para producir fuera de este “stealth socialism”?

Mapas del futuro en Somero 2015

Desde el día 7 al 12 de Octubre se celebrará en Gijón el encuentro Somero 2015, una ocasión para descubrir caminos hacia un futuro para compartir en abundancia.

El miercoles 7 y jueves 8 estarán dedicados al GNU Social Camp y la Sharing Cities Seminar. El primero permitirá conocer y participar en el desarrollo de GNU social, la infraestructura de redes sociales libre y abierta. El segundo permitirá aprender con diversos expertos conocer acerca de transformación participativa de las ciudades, siguiendo el ejemplo de Seul, Nueva York o Bolonia.

Los días 9, 10 y 11 serán como una universidad de verano con propuestas atrevidas y seminarios. Contarán como se monta una empresa como Kano partiendo de un crowdfunding y como apoyarse en un Fablab para llevarlo a cabo, o como diseñar ciudades desde la lógica de la resiliencia. También asistirá Jurg Müller autor del libro “The end of banking”.

Para mí la parte mas atractiva es el GNU Social Camp, porque se darán a conocer las características de esta herramienta con un potencial enorme como soporte a la conversación en comunidades, a la relación entre personas con intereses comunes pero distantes físicamente. Una plataforma sobre la que se pueden desarrollar muchas soluciones a la manera que hace WordPress en el mundo de los blogs. Estarán los desarrolladores principales y se empezará a parir GNUbnb una alternativa libre y distribuida a los servicios de hospitalidad de servicios centralizados como Airbnb.

La tecnología debería liberarnos

En un post anterior comentaba un artículo donde se alertaba de que los servicios gratuitos que hoy nos ofrecen los centralizadores de la red los pagamos no solo con datos personales inconexos, sino también permitiendo que estas corporaciones dirijan nuestra vida privada.

El problema es cuando aparentemente facilitan nuestra vida, pero por detrás solo pretenden filtrarla y limitarla de forma que nuestro comportamiento cumpla ante todo con el objetivo de “maximización del beneficio” de la empresa que los ofrece.

El comportamiento de los consumidores en la red se vuelve siervo de la tecnología, como el del trabajador desde que nacieron las sociedades de mercado hace tres siglos. Es curioso que se trata de un viejo cuento pero aplicado ahora al siglo XXI.

Es la impresión que tengo tras leer cosas como las que describe el librito de divulgación sobre economía de Yanis Varoufakis “Economía sin corbata”. Como dice en el capítulo “Máquinas embrujadas”: “A partir de la Revolución Industrial, cuando las máquinas empezaron a participar activamente en la producción, teníamos que elegir entre: (a) adaptarnos a las necesidades de la mecanización de la producción, convirtiéndonos en accesorios de las máquinas, de las redes, de las necesidades de producción o (b) quedarnos entre los olvidados del mercado laboral.”

Como trabajadores asalariados es algo que vivimos día a día, pero hoy esta adaptación a las “necesidades de la mecanizacion de la producción” empuja al usuario/consumidor por el mismo camino, limitando su experiencia de la realidad, enriqueciendo solo lo que maximiza el beneficio de la empresa.

El problema de los servicios que las empresas ofrecen en la red es que en lo mas profundo no van dirigidos a servir a las personas. En nuestra sociedad eso parece algo secundario. No es de extrañar que haya tanto movimiento decrecionista y tecnófobo cuando la tecnología se utiliza de esta manera. Pretenden volver a antes del nacimiento del capitalismo.

Un camino a la abundancia

“Es tiempo de hacer una revolución productiva”: una charla que Natalia Fernández dió el pasado 7 de febrero en TEDxGijón.

Doce minutos para analizar, reflexionar y proponer un cambio radical, una revolución productiva en la que todos tenemos algo que aportar.

Revolución P2P. Un camino hacia la abundancia.

Feliz Solsticio de Verano! Feliĉa solstico de Somero!

Una pila para la Matrix

Acabo de leer un artículo de Morozov donde alerta de que los servicios gratuitos que hoy nos ofrecen los centralizadores de la red los pagamos no solo con datos personales inconexos, sino también progresivamente con nuestra vida personal, permitiendo que estas corporaciones dirijan cada vez mas nuestra vida privada.

Tal vez tenga una posición excesivamente crítica, aunque comparto su opinión respecto al riesgo que corremos ya que para usar los servicios de estas empresas aceptamos su filtro de la realidad y sus reglas de juego y de esta manera cada vez somos mas “programables”. Consumimos de forma dirigida e incluso “trabajamos” gratuitamente. Para conseguir la gratificación o el servicio aceptamos depender del proveedor. Es una relación cada vez mas estrecha.

Vivimos en una sociedad de consumidores, donde muchos servicios “públicos” no los provee el estado, sino las corporaciones. Parece como si los centralizadores de la red quieran para nosotros un mundo feliz como el que Huxley describiera en su novela… y que podamos vivir en la Matrix que están construyendo para nosotros.

¿Espacio para otra Internet?

Un artículo de José Alcantara en versvs.net, de los que te hacen reflexionar.

Si para construir un líder global (y hago una aclaración que creo un tanto innecesaria, pero no querría que nadie pierda el foco: en Internet no los hay de otra naturaleza) cuesta la diezmilmillonada que cuesta montar un Uber, Internet está lejos de ser territorio indie-friendly.

Vamos hacia una Internet mainstream/global de grandes corporaciones, de navegantes consumidores ¿habrá hueco para otras Internet?

¿Agile vs Remote?

Cuando leo sobre experiencias de desarrollo ágil en la red tengo la impresión de que mucha gente percibe el Agilismo como algo contrapuesto a tener en una organización personas y equipos trabajando en remoto. ¿Hasta qué punto el desarrollo ágil es compatible con tener equipos distribuidos?

El acento en el agilismo está puesto en la cercanía. Se prioriza la interacción directa entre las personas sobre los procesos y las herramientas. El cliente, el negocio, participa del proceso de desarrollo, no se limita a negociar un contrato.

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El liderazgo

Continuando con el post anterior, aquí va una tanda de ideas que he extraido del libro respecto a liderazgo y resolución de conflictos en estas organizaciones voluntarias. Algunas son conocidas de la gestión de proyectos. Otras, no son tan habituales.

Los lideres, las personas que “cuidan” de la organización y despejan los obstáculos del camino, no dicen al resto lo que hay que hacer, mas bien “Keep Everybody’s Eyes on Target, and Paint It Red Daily”. Las personas deciden libremente que es lo que van a hacer a partir de una lista de tareas pública, y de un “timeline” que está siempre bien visible.

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Los andamios

Aquí van algunas notas mas sacadas a lo bestia del libro del Rickard Falkvinge: Swarmwise.

Como comentaba en el post anterior, para Falkvinge, una organización de voluntarios embarcada en un proyecto a medio o largo plazo solo puede conseguir su objetivo si tiene un nucleo que le da estructura, cierta jerarquía en el sentido tradicional. Una organización completamente plana no llega muy lejos. Lo explica a partir de su experiencia liderando el Partido Pirata de Suecia desde sus inicios hasta llegar a la representación actual en el Parlamento Europeo. Sin embargo la jerarquía ni es rígida, ni lo cubre todo. En el libro utiliza una metáfora: la jerarquía es solo el “andamiaje” de la organización.

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Las organizaciones enjambre

Hoy surgen organizaciones que antes eran impensables. Estan apareciendo porque, cada vez más, los productos por los que pagamos y la materia prima con la que trabajamos son intangibles, y porque existe una red cada vez más ubicua que permite el acceso de todos a esa información de una forma muy sencilla. Antes no eran posibles movimientos como el que desarrolló Linux, un producto libre y de código abierto, u organizaciones como Anonymous. Todas ellas son asociaciones donde enormes cantidades de voluntarios, dispersos y con una estructura mínima, consiguen resultados que hasta no hace mucho solo lograban organizaciones con una burocracia y una jerarquía complejas.

Me pregunto hasta qué punto la cultura y las técnicas que usan este tipo de nuevas organizaciones son trasladables a otras más tradicionales. ¿Hasta qué punto una empresa puede aprender de estas experiencias? Yo creo que todos tenemos mucho que aprender y que descubrir, el mundo en el que vivían nuestros padres está desapareciendo y las reglas del juego dentro de las organizaciones se están volviendo a reescribir.

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